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如何做好一个Team Leader

近日,工作又特别忙,也特别累,其实分配给我的工作全部都提前完成了,
但是由于team里的人其他人不尽心,就像木桶效应,最终还是会导致项目延迟,
只有我和老大拼命的赶进度,帮他们做他们没有做完的事情,老大说以后会给项目让我试着从头带,慢慢学,所以在这次她的管理方面引起了我的一些思考。如果以后给我项目带,遇到这种情况,我应该如何控制一个项目进度,如何管理团队的人员,都是要思考和学习的地方。
这次项目的其他人员该做的都没有做完,整天不知道在忙什么,经常不在座位上,做不完事情了就和老大喊着只有延迟时间,我也不知道老大怎么想的,就这样自己累的不行天天加班赶,对于我而言,我是抱着学习的态度和对工作负责的态度来帮他们做完事情,但是还是觉得郁闷。
所以如何做好一个team leader,真是一件不容易的事,看了下别人的总结,姑且先拿过来学习一下,因为以后迟早会碰到这种情况的。

1. 具有良好的领导能力,有魄力.
2. 具有较强的专业知识.别人能做的他/她得会.别人不能做的他/她也要会.
3. 具有良好的沟通能力.如与其他部门的沟通,与客户及供应商之间的沟通.
4. 具有良好的人缘.
5. 关心下属的工作状态及生活状态.如:分配工作时需根据下属的实际能力.分配的工作要和下属的能力相符合.避免大才小用或者是小才大用,难以胜任,导致压力太大.避免因工作分配的不合理而影响整个team的工作效率.平时不忙的时候可以和下属交流一下关于生活的话题.
6. 多给予下属鼓励和支持.
7. 多为下属创造机会进行专业培训从而提高整个team的工作能力.
8. 多为下属争取福利及为能力强的下属争取晋升的机会.
9. 勇与承担责任及乐于解决问题.
10. If you promised. You should do it.
11. 做正确的事,而不是正确地做事.

【来源】http://blog.sina.com.cn/s/reader_4a082e2f01000ans.html

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该日志由 Nothing! 于2008年11月11日发表在 工作感悟 分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。
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