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学习、团队合作、企业发展思考

应该是第一次直接写到了工作中的感悟,也算是对工作近两个月来的一次回顾和总结吧。对于自己的一些不足,记录并提醒自己不断的去修正,对于自己的想法做一些简单的解说,方便自己以后回过头来分析自己存在的错误并修正。

首先,说说自己在技术理论上的现状。虽然大学所学专 业与现在的工作应该算很对口了,可事实是自己确实对于自己工作中所需要的理论有很多不知道的,幸好的是之前实习的时候,已经初步掌握了公司基本的理论知 识,不过这两个月的时间里,自己确实学习效率不高,也算是自己以前所没想到过的,一是自我压力不够,二是外界压力也不够。公司没有系统的培训资料,更没有 系统的培训,老板在时,对我很照顾,会不时地推动我的学习,老板出差了,自己总给自己忙于一些不重要的事为理由,学习进度远远不如计划的。国庆结束前在技 术理论方面的目标能否实现,还需要接下来不断的给自己学习的压力。也算是很幸运的,工作中可以有不少空闲时间用来学习,自己应该很知道满足了。

其次,在工程施工技能方面。自己虽然也算是比一般的 同龄人多了解一些了,在校时,动手能力也算是自己的强项,可到了工作中,不得不承认自己差得太多。两个月的时间,不管是之前的技能培训,还是几次出差中的 不断学习,自己算是有了一定的提高,可不得不承认,还很稚嫩,很多东西不懂,相应的操作理论懂的也太少,不知道是以前在实验室养成的坏习惯还是自己的性格 本就如此,总是没有过多的动手的强力欲望,可能是自己一直有“专心做好每一次该做的,慢慢地自然也就专业了”的心态吧。另外,自己也确实够麻木的,想不到 自己要动手干点什么,应该是缺乏这方面的意识,今后要尽可能的在这个方面加强锻炼,争取下一次大型项目中自己能够独立承担相应的任务吧。

最后,说到一些关于想法和团队合作的问题上来吧。不 得不承认,自己在说上面,至少让公司里的人感觉有点太好听了,以至于感觉不踏实,也算是自己一直注意少说话的原因吧,可事实自己还是说了太多的话,对于一 个从事技术的人来说也算是犯了一大忌讳吧。我这样一个想法奇多,又很怪异,思想还完全独立到偏执,又从来不考虑人情世故的家伙,虽然很多话题中,自己没有 想法也一直保持沉默,算是一个内向的人,可对于自认为的“真理”有着强烈的追求欲望,同时对于工作中的很多事情的想法奇异,或者说与身边人的很大差别,不 得不承认自己存在一定的问题,可我并没有改变的意向,一是自己还没有意识到自己存在什么样的错误,二是自己不可能放下自己的想法去融入根本不一样想法的 “团队讨论中去”,我会用心去听每一个人的想法,并对他们认为重要的地方做下记录,但并不等于我就完全赞同或不赞同他们的想法,好的东西我会拿出来融合到 自己的想法中去,我认为这才是团队讨论,而不是放下自己的想法去讨论自己根本不太认同的想法,这不是我的性格也是不可能改变的,否则我就不是我咯……

下面,针对一些简单的想法,作出我简单的陈述:

1.会议

会议,高效能的会议该怎么开,自己早在好几年前的博客中就摘录过很多,也实践过不少,总之,要有议题,要有策略,要有明确的目标,而不是毫无头绪的 一个一个问题的讨论下去,主次不分,没有效率,这样的会议越开越没意义。当然,说归说,真正能组织好每一次会议的有多少呢,自己要学习的还太多。

2.团队

分工合作,应该是团队的根本目标,什么叫分工合作?我的个人理解就是团队中,每一个人有明确的任务目标,而这些个体目标的实现综合起来就是团队目标 的实现,也就是在团队中要分工明确,任何工作都是应该先划分工作,再各自独立加相互协助完成本职任务,最终汇总的。那团队中每个个体如何分工?从原始社会 有分工开始,人们就知道工作中该分配擅长某方面的人去做相应的工作。 而不是让所有人都无效率的做同样的工作,然后再无效率的讨论,然后再无效率的汇总,然后……,当然已经时间不够,最终有人说,这么多人一起合作还不如一个 人做的好呢……忽忽,郁闷吧,没道理吧,感觉过程很正确的吧,为什么好像结果确实不太正确呢?……继续郁闷吧,头疼吧,相互怨愤吧,……最终毫无结果,下 次继续吧……

个人觉得,这看似本没有错的逻辑,为什么就错了呢?很简单,这是我们在学习中,特别是伟大的中国教育体制下,养成的习惯嘛~老师出题,大家独立完成 嘛,不会的大家再一起讨论嘛,讨论完了老师给答案并讲解嘛~呵呵,这就是学习啊,按道理只要你够认真听讲,最终大家都懂了啊。 可工作中,或者说现实社会中,还是这样的吗?首先,很多问题往往并没有一个标准答案的,其次,如果没有“老师”或“老师”不能及时给出“标准答案”怎么 办?(讲解有时倒好像无所谓了,知之为知之,不知我不知嘛)这个时候,还有几个人想起我们伟大的祖先早在原始社会就有了社会分工,让擅长的人去做擅长的事 呢,可见我们的学校教育还是很有”成效“的嘛。

之前提到的方案设计,让每个人都设计一套,当然对于我这等想法奇多的人来说,根本不算难事,错了也是应该的嘛,反正我确实不懂嘛~可这样的效率之低 首先不说,对于我这等急需学习的人来说应该算是好事,因为它完全与我所受的长达18年的教育模式完全相似嘛。可工作之所以为工作,就是要为企业创造效益, 作为一名工作人员,在自己的能力范围内很好的去完成自己的本职工作,这就是一个尽职的员工,如果要想得到晋升,当然自己需要在工作中更努力,把自己擅长的 本职工作做好的同时,不管是自我学习还是向同事、朋友、社会各界甚至参加辅导班学习,能够胜任更多的工作或承担更重要的工作,当然也就有了晋升的机会和资 本,为企业创造了更多的价值,自己也自然会得到回报。而不是学校式的培养方式吧,总之,企业中的学习,更多的应该是自我学习,而非拿急需要工作效率和工作 质量的工作来作为无效率学习过程,企业不断的成长,员工也才有不断成长的空间。

3.变与不变

这里不得不提到一些与团队相关的东西,算是对上面的一点补充吧。

”每一个优秀的个体成就不了一个团体的成功,而一个团体的成功必然证明每一个个体的成功和优秀。“这是学校学生会时,感觉团委黄书记说得最多的一句话,以前一直没太深理解,虽然知道它是对的,可并没怎么感觉到它与自己有多大关系,可现在想来,团队建设,这是很根本的一句话,可有多少人真正理解并懂得的呢?太多的人对大道理都只是简单的知道和反感了……

”有骨有肉“骨架搭好了,再是肉,而不是先猪肉、牛 肉、狗肉的找了一大推所谓的”好肉“,再考虑骨头的事。什么是骨架?骨架就是那种不变的东西,肉就是可以变的,不断的变化的是肉,不断的去雕刻肉,最终成 为一个完成的生命体。哪吒的传说毕竟不现实,况且没有先前那么完美的肉体,哪个可能凭空造出一个只有完美肉体而没有骨架的生命呢?即使相信这个神话,我们 也只能在不变的骨已经造就了优秀的肉后,在不得不更换骨头的最恶劣情况下才会幻想通过换骨来起死回生。也就是说,骨头是要可以先确定下来,在造肉的过程中 可以尽可能不要再变的东西,而非所谓的”好肉“,合适的肉才是我们需要的,骨架没定前,我们只能粗略的选择一下那些可能是好肉,要想细分这本就没有定数的 东西实在是神仙所谓咯,所谓“预卜先知”也未尝没有碰到的“运气”嘛。

“树干和枝叶” 主次分明,和上面类似的意思,树干是不变的,枝叶每年都会更新,树干才会越长越粗,最后的木材才会结实、有价值。枝叶常修,而树干需要保持尽量少的变动,李小龙拳法中也说到了“剪枝叶·立主脑”,也真是这个意思。

公司这么长时间的发展下来,真正不变的东西有多少?真正沉淀下来的东西有多少?哪些又是需要我们不断去修正的?

4.人才

公司招聘人才最大的目的是完成相应的工作,为公司创造价值和效益。可一个企业的发展真正靠的是什么?人才的不断更新交替,是必然,难道企业也这样不 断的重头开始?员工完成本职工作当然是首要职责,但对企业来说,更重要的是当一个员工离开时,他给企业留下了什么?企业中大部分员工都执着追求的愿景,企 业中大部分员工都坚持遵守的规章制度,企业中系统完善有效的培训机制,企业中不断进取的团队,企业中掌握的最新并能为企业创造效益的技术,……等等,等 等,有多少企业会想到这个,可有多少大企业不是靠这个发展壮大的呢?多少知名企业职业经理人在离职后还代表着原先的企业形象和文化呢……

说得多了,或许真是很久没说了,我会不断的修正自己的想法并尽可能付诸实施的。如果你不小心坚持看完了,哈哈,那请留个言吧,真是难得,好让我对您表示一份感谢,当然也特别希望能得到您对我一些想法的指点,谢谢^_^

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该日志由 Nothing! 于2009年09月03日发表在 工作感悟 分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。
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